项目管理、监理和检测服务的核心是有效分配和管理人力、财务和技术资源，以执行工程和服务，实现客户计划的工期、成本和质量要求。康科玛特（Concremat）团队在设计、规划和项目管理方面的知识和专业技能为这些活动提供了保障，旨在获得项目执行中的最优方案。

面对过去十年里世界发生的变化，康科玛特着眼于信息消费的新形式和我们客户的需求，重塑了企业对项目管理、监理和检测的模式。这种模式被称为e.volutive，它的四个基本结构要素是：人员、流程、技术和数据。

了解e.volutive的更多信息。

按项目阶段划分的服务

项目模式

» 建设规划
» 预算编制
» 可行性研究
» 合同管理
» 设计建造模式
» EPC模式——设计、采购和施工
» 交钥匙模式——财务架构、设计、采购和施工
» 业主咨工（勘察设计的认证/验证）

施工阶段

» 设计，采购和施工管理（EPCM）
» 检测
» 监理
» 项目管理
» 项目质量控制
» 职业安全健康管理
» 施工管理
» 调试
» 计划管理
» 尽职调查
» 业主咨工
» 项目群管理
» 公私合伙项目（PPP）和特许经营项目的独立认证/核查
» 预防性结构检测
» 桩基检测(PIT, PDA, PCE, PCS)
» 技术控制
» 质量检查和检验
» 建材的实验室测试
» 矿床勘察

运营阶段

» 建筑工程的技术监督和质量控制
» 路面测试（GPR, IRI, FWD, LVD, LVC）
» 垂直和水平交通标志的检查（逆反射）